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书名：	管理控制
作者：	西蒙斯著；刘俊勇，安娜译
出版信息：	北京中国人民大学出版社 2024.07
开本页数：	22cm 243页
丛书名：
单册：
中图分类：	F272
科图分类：
主题词：	企业管理--qi ye guan li
电子资源：
ISBN：	978-7-300-32579-8

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314		@a罗伯特·西蒙斯 (Robert Simons), 哈佛商学院会计与管理系工商管理教授。过去30多年在MBA和高管培训项目中讲授会计、管理控制和战略执行课程。刘俊勇, 中央财经大学会计学院党委书记, 中国管理会计研究与发展中心主任, 教授、博士生导师。财政部会计名家, 兼任财政部管理会计咨询专家, 全国会计专业学位研究生教育指导委员会委员。安娜, 中央财经大学会计学专业博士, 现就职于北京物资学院会计学院。主要研究方向包括管理会计和公司治理。
320		@a有书目 (第233-243页)
330		@a本书提出了3套新的系统, 每套系统在战略控制中都有各自的侧重点。管理人员可以将这3套系统与诊断控制系统共同使用, 解决企业面临的各种制约关系。这4种公司控制系统是: 信念系统, 用于传达核心价值, 激励对组织的责任感以及策划寻找新的机会; 边界系统, 用于确定自主权范围, 包括确定可接受的风险及商业行为准则; 诊断系统, 用于协调和控制意欲实施的战略; 交互系统, 用于采集有关战略不确定因素及正在显现的机会等方面的信息, 并在企业上下共享, 敦促员工学习新的知识, 促进制定新的战略。
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管理控制：运用四大杠杆驱动战略执行/罗伯特·西蒙斯著= Levers of control：how managers use innovative control systems to drive strategic renewal/Robert Simons/刘俊勇, 安娜译.-北京：中国人民大学出版社，2024.07

243页：图；22cm

ISBN 978-7-300-32579-8(精装)：CNY69.00

本书提出了3套新的系统, 每套系统在战略控制中都有各自的侧重点。管理人员可以将这3套系统与诊断控制系统共同使用, 解决企业面临的各种制约关系。这4种公司控制系统是: 信念系统, 用于传达核心价值, 激励对组织的责任感以及策划寻找新的机会; 边界系统, 用于确定自主权范围, 包括确定可接受的风险及商业行为准则; 诊断系统, 用于协调和控制意欲实施的战略; 交互系统, 用于采集有关战略不确定因素及正在显现的机会等方面的信息, 并在企业上下共享, 敦促员工学习新的知识, 促进制定新的战略。

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序号	登录号	条形码	馆藏地/架位号	状态	备注
1	21617322	216173227	社科库409/409社科库 87排3列3层/ [索取号:F272/X066]	在馆