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书名：
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重塑海尔
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作者：
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穆胜
著
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出版信息：
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北京
人民邮电出版社
2018.11
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开本页数：
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22cm
315页
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丛书名：
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单 册：
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中图分类：
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F426.619.6
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科图分类：
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主题词：
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电子资源：
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ISBN：
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978-7-115-49510-5
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000
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@a重塑海尔@Achong su hai er@e可复制的组织进化路径@d= Remodel Haier@ereproducible path of organizational evolution@f穆胜著@Fmu sheng zhu@zeng
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@a北京@c人民邮电出版社@d2018.11
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@a315页@c图@d22cm
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@a穆胜, 穆胜企业管理咨询事务所创始人; 北京大学光华管理学院工商管理博士后; Thinkers50思想实验室 (中国) 秘书长。
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@a有书目 (第305-309页)
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@a组织管理是永远的“蓝海”, 有挖掘不尽的红利, 海尔30多年基业长青正是基于其不断创新的组织模式。本书以企业史的形式, 从组织结构、后台职能、薪酬模式三个角度研究海尔30多年的组织变革历史。每个阶段, 张瑞敏带领下的海尔都能根据战略的变化, 大胆推进组织变革, 并成为时代的赢家。经过多年组织变革的淬炼, 海尔创造出一套“人单合一双赢模式”。该模式力图激活个体, 释放潜能, 使“人人都是自己的CEO”。被激活的员工成为创客, 主动整合资源, 寻找市场, 在企业的平台上裂变出一个个充满活力的“小微”。海尔也进化成为一个犹如热带雨林般充满活力的“互联网生态”。
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| 重塑海尔：可复制的组织进化路径= Remodel Haier：reproducible path of organizational evolution/穆胜著.-北京：人民邮电出版社，2018.11 |
| 315页：图；22cm |
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| ISBN 978-7-115-49510-5(精装)：CNY68.00 |
| 组织管理是永远的“蓝海”, 有挖掘不尽的红利, 海尔30多年基业长青正是基于其不断创新的组织模式。本书以企业史的形式, 从组织结构、后台职能、薪酬模式三个角度研究海尔30多年的组织变革历史。每个阶段, 张瑞敏带领下的海尔都能根据战略的变化, 大胆推进组织变革, 并成为时代的赢家。经过多年组织变革的淬炼, 海尔创造出一套“人单合一双赢模式”。该模式力图激活个体, 释放潜能, 使“人人都是自己的CEO”。被激活的员工成为创客, 主动整合资源, 寻找市场, 在企业的平台上裂变出一个个充满活力的“小微”。海尔也进化成为一个犹如热带雨林般充满活力的“互联网生态”。 |
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正题名：重塑海尔
索取号：F426.619.6/M981
预约/预借
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登录号
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条形码
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馆藏地/架位号
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状态
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备注
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1
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1421973
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214219736
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社科二线422/409社科库 36排4列5层/
[索取号:F426.619.6/M981]
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在馆
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2
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1421974
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214219745
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社科库409/409社科库 36排4列5层/
[索取号:F426.619.6/M981]
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在馆
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1421975
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214219754
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社科库409/409社科库 36排4列5层/
[索取号:F426.619.6/M981]
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在馆
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