书目信息 |
| 题名： |
重塑海尔
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| 作者： | 穆胜 著 | |
| 分册： | ||
| 出版信息： | 北京 人民邮电出版社 2018.11 |
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| 页数： | 315页 | |
| 开本： | 22cm | |
| 丛书名： | ||
| 单 册： | ||
| 中图分类： | F426.619.6 | |
| 科图分类： | ||
| 主题词： | ||
| 电子资源： | ||
| ISBN： | 978-7-115-49510-5 | |
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| 314 | @a穆胜, 穆胜企业管理咨询事务所创始人; 北京大学光华管理学院工商管理博士后; Thinkers50思想实验室 (中国) 秘书长。 | |
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| 330 | @a组织管理是永远的“蓝海”, 有挖掘不尽的红利, 海尔30多年基业长青正是基于其不断创新的组织模式。本书以企业史的形式, 从组织结构、后台职能、薪酬模式三个角度研究海尔30多年的组织变革历史。每个阶段, 张瑞敏带领下的海尔都能根据战略的变化, 大胆推进组织变革, 并成为时代的赢家。经过多年组织变革的淬炼, 海尔创造出一套“人单合一双赢模式”。该模式力图激活个体, 释放潜能, 使“人人都是自己的CEO”。被激活的员工成为创客, 主动整合资源, 寻找市场, 在企业的平台上裂变出一个个充满活力的“小微”。海尔也进化成为一个犹如热带雨林般充满活力的“互联网生态”。 | |
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| 重塑海尔：可复制的组织进化路径= Remodel Haier：reproducible path of organizational evolution/穆胜著.-北京：人民邮电出版社，2018.11 |
| 315页：图；22cm |
| ISBN 978-7-115-49510-5(精装)：CNY68.00 |
| 组织管理是永远的“蓝海”, 有挖掘不尽的红利, 海尔30多年基业长青正是基于其不断创新的组织模式。本书以企业史的形式, 从组织结构、后台职能、薪酬模式三个角度研究海尔30多年的组织变革历史。每个阶段, 张瑞敏带领下的海尔都能根据战略的变化, 大胆推进组织变革, 并成为时代的赢家。经过多年组织变革的淬炼, 海尔创造出一套“人单合一双赢模式”。该模式力图激活个体, 释放潜能, 使“人人都是自己的CEO”。被激活的员工成为创客, 主动整合资源, 寻找市场, 在企业的平台上裂变出一个个充满活力的“小微”。海尔也进化成为一个犹如热带雨林般充满活力的“互联网生态”。 |
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正题名：重塑海尔
索取号：F426.619.6/M981
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| 序号 | 登录号 | 条形码 | 馆藏地/架位号 | 状态 | 备注 |
| 1 | 1421973 | 214219736 | 社科二线422/422社科库 38排2列1层/ [索取号:F426.619.6/M981] | 在馆 | |
| 2 | 1421974 | 214219745 | 社科库409/409社科库 36排4列5层/ [索取号:F426.619.6/M981] | 在馆 | |
| 3 | 1421975 | 214219754 | 社科库409/409社科库 36排4列5层/ [索取号:F426.619.6/M981] | 在馆 |