书目信息 |
| 题名： |
常变与长青
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| 作者： | 郭平 著 | |
| 分册： | ||
| 出版信息： | 深圳 深圳出版社 2024.05 |
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| 页数： | 311页 | |
| 开本： | 22cm | |
| 丛书名： | ||
| 单 册： | ||
| 中图分类： | F632.765.3 | |
| 科图分类： | ||
| 主题词： | 通信企业--tong xin qi ye--企业管理--组织管理学--经验--深圳市 | |
| 电子资源： | ||
| ISBN： | 978-7-5507-3969-7 | |
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| 314 | @a郭平, 1988年加入华为, 历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、管理工程部总裁、企业发展部总裁、终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任、公司副董事长、轮值董事长等职务, 现任公司监事会主席。 | |
| 330 | @a本书以“常变”和”长青”两条主线展示了华为在各个阶段的变革思想史, “常变”指的是持续创新, “长青”指的是维持组织活力。作者是华为变革的组织者, 从亲身实践和决策过程入手, 围绕变革背景、驱动因素、核心问题、主要矛盾、变革成果等多个维度, 全面阐述和总结了华为的转型历程, 揭示变革的本质是为了企业的商业成功, 对其他企业的管理和变革具有极高的参考价值, 能为准备开展或正在开展数字化转型的企业提供系统、全面的参考。 | |
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| 常变与长青= Change and thrive：通过变革构建华为组织级能力/郭平著.-深圳：深圳出版社，2024.05 |
| 311页：图；22cm |
| ISBN 978-7-5507-3969-7(精装)：CNY98.00 |
| 本书以“常变”和”长青”两条主线展示了华为在各个阶段的变革思想史, “常变”指的是持续创新, “长青”指的是维持组织活力。作者是华为变革的组织者, 从亲身实践和决策过程入手, 围绕变革背景、驱动因素、核心问题、主要矛盾、变革成果等多个维度, 全面阐述和总结了华为的转型历程, 揭示变革的本质是为了企业的商业成功, 对其他企业的管理和变革具有极高的参考价值, 能为准备开展或正在开展数字化转型的企业提供系统、全面的参考。 |
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正题名：常变与长青
索取号：F632.765.3/G822
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