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@a常变与长青@Achang bian yu chang qing@d= Change and thrive@e通过变革构建华为组织级能力@f郭平著@zeng
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@a311页@c图@d22cm
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@a郭平, 1988年加入华为, 历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、管理工程部总裁、企业发展部总裁、终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任、公司副董事长、轮值董事长等职务, 现任公司监事会主席。
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@a本书以“常变”和”长青”两条主线展示了华为在各个阶段的变革思想史, “常变”指的是持续创新, “长青”指的是维持组织活力。作者是华为变革的组织者, 从亲身实践和决策过程入手, 围绕变革背景、驱动因素、核心问题、主要矛盾、变革成果等多个维度, 全面阐述和总结了华为的转型历程, 揭示变革的本质是为了企业的商业成功, 对其他企业的管理和变革具有极高的参考价值, 能为准备开展或正在开展数字化转型的企业提供系统、全面的参考。
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@aChange and thrive@zeng
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@a通过变革构建华为组织级能力@Atong guo bian ge gou jian hua wei zu zhi ji neng li
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@dF632.765.3@eG822@f1@sF632.765.3/G822@S@Z
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| 常变与长青= Change and thrive：通过变革构建华为组织级能力/郭平著.-深圳：深圳出版社，2024.05 |
| 311页：图；22cm |
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| ISBN 978-7-5507-3969-7(精装)：CNY98.00 |
| 本书以“常变”和”长青”两条主线展示了华为在各个阶段的变革思想史, “常变”指的是持续创新, “长青”指的是维持组织活力。作者是华为变革的组织者, 从亲身实践和决策过程入手, 围绕变革背景、驱动因素、核心问题、主要矛盾、变革成果等多个维度, 全面阐述和总结了华为的转型历程, 揭示变革的本质是为了企业的商业成功, 对其他企业的管理和变革具有极高的参考价值, 能为准备开展或正在开展数字化转型的企业提供系统、全面的参考。 |
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正题名：常变与长青
索取号：F632.765.3/G822
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登录号
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条形码
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馆藏地/架位号
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状态
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备注
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21613237
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216132370
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社科库409/409社科库 40排3列5层/
[索取号:F632.765.3/G822]
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在馆
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