书目信息 |
| 题名： |
授权
|
|
| 作者： | 崔西 著 ；麦秋林 译 | |
| 分册： | ||
| 出版信息： | 北京 中国科学技术出版社 2021.10 |
|
| 页数： | 159页 | |
| 开本： | 18cm | |
| 丛书名： | 博恩·崔西职场制胜系列 | |
| 单 册： | ||
| 中图分类： | F271.5 | |
| 科图分类： | ||
| 主题词： | 授权管理 | |
| 电子资源： | ||
| ISBN： | 978-7-5046-9196-5 | |
| 000 | 01334cam0 2200265 450 | |
| 001 | 2259148695 | |
| 010 | @a978-7-5046-9196-5@b精装@dCNY59.00 | |
| 100 | @a20211231d2021 em y0chiy50 ea | |
| 101 | 1 | @achi@ceng |
| 102 | @aCN@b110000 | |
| 105 | @ay z 000yy | |
| 106 | @ar | |
| 200 | 1 | @a授权@Ashou quan@d= Delegation and supervision@f(美) 博恩·崔西(Brian Tracy)著@g麦秋林译@zeng |
| 210 | @a北京@c中国科学技术出版社@d2021.10 | |
| 215 | @a159页@d18cm | |
| 225 | 2 | @a博恩·崔西职场制胜系列@Abo en · cui xi zhi chang zhi sheng xi lie |
| 330 | @a对经理人评价的标准是他们的工作结果,而结果首先取决于授权和监督的能力。只要掌握了这些根本的技能,你会发现自己在管理团队时将会非常高效而轻松。在这本指南中,经过时间检验的员工绩效和生产力刺激方法,订立可以测评的绩效标准;授权适合员工技能水平的工作任务;使用目标管理,将期限较长的任务授权给你信任的团队成员;保持观察、控制,游刃有余地驾驭各个项目;让授权成为一件传授本事的工具,让你的员工树立自信;提供有益的反馈意见,并公开地积极参与;防止逆向授权;腾出时间来完成只有你能处理的高层级工作任务等等。 | |
| 410 | 0 | @12001 @a博恩·崔西职场制胜系列 |
| 510 | 1 | @aDelegation and supervision@zeng |
| 606 | 0 | @a授权管理 |
| 690 | @aF271.5@v5 | |
| 701 | 1 | @c(美)@a崔西@Acui xi@gTracy, Brian@4著 |
| 702 | 0 | @a麦秋林@Amai qiu lin@4译 |
| 801 | 0 | @aCN@c20220906 |
| 905 | @a河南城建学院图书馆@dF271.5@eC976 | |
| 授权= Delegation and supervision/(美) 博恩·崔西(Brian Tracy)著/麦秋林译.-北京：中国科学技术出版社，2021.10 |
| 159页；18cm.-(博恩·崔西职场制胜系列) |
| ISBN 978-7-5046-9196-5(精装)：CNY59.00 |
| 对经理人评价的标准是他们的工作结果,而结果首先取决于授权和监督的能力。只要掌握了这些根本的技能,你会发现自己在管理团队时将会非常高效而轻松。在这本指南中,经过时间检验的员工绩效和生产力刺激方法,订立可以测评的绩效标准;授权适合员工技能水平的工作任务;使用目标管理,将期限较长的任务授权给你信任的团队成员;保持观察、控制,游刃有余地驾驭各个项目;让授权成为一件传授本事的工具,让你的员工树立自信;提供有益的反馈意见,并公开地积极参与;防止逆向授权;腾出时间来完成只有你能处理的高层级工作任务等等。 |
| ● |
| 相关链接 |
|
|
|
正题名：授权
索取号：F271.5/C976
预约/预借
| 序号 | 登录号 | 条形码 | 馆藏地/架位号 | 状态 | 备注 |
| 1 | 1569148 | 215691482 | 社科库409/ [索取号:F271.5/C976] | 在馆 | |
| 2 | 1569149 | 215691491 | 社科库409/409社科库 87排1列2层/ [索取号:F271.5/C976] | 在馆 |