|
000
|
01902nam0 2200313 450
|
|
001
|
2441960053
|
|
010
|
|
@a978-7-111-73585-4@dCNY65.00
|
|
100
|
|
@a20231005d2023 em y0chiy0120 ea
|
|
101
|
1
|
@achi@cger
|
|
102
|
|
@aCN@b110000
|
|
105
|
|
@aa a 000yy
|
|
106
|
|
@ar
|
|
200
|
1
|
@a慢, 让你更快@Aman, rang ni geng kuai@e如何运用慢速思维做出更好决策@f(德) 弗兰克·哈伯曼, 凯伦·施密特著@g张亚婕译
|
|
210
|
|
@a北京@c机械工业出版社@d2023.09
|
|
215
|
|
@axi, 190页@c图@d21x23cm
|
|
312
|
|
@a德文题名原文取自版权页
|
|
314
|
|
@a弗兰克·哈伯曼 (Frank Habermann) 工商管理教授、项目管理和转型管理专家, 持有德国人工智能研究中心博士学位, 拥有十几年的国际管理经验, 在20多个国家/地区已完成50余个管理项目。凯伦·施密特 (Karen Schmidt) 持有商业教育学位, 是一名出色的企业家、顾问和培训师。她曾帮助许多高管及其团队建立勇气与信任, 培养创造性思维, 激励他们取得突出成就。
|
|
320
|
|
@a有书目 (第182-184页)
|
|
330
|
|
@a本书内容: 人类会依据感知做出决策, 但感知获取的信息会受到价值观、原则和既定前提的影响。因此, 感知容易犯错, 它就像一个过滤器, 只会感知到契合已有思维模式的信息。快速思维是人类与生俱来的思维模式, 但它常常会导致我们的感知被扭曲。在变幻莫测的快节奏世界中, 人类不能仅仅依靠经验性知识, 也需要适时采用慢速思维模式。慢速思维能对信息做出系统且深入的分析, 从而让人类更加高效地利用时间。在本书中, 作者将告诉读者如何在复杂的决策情境中优化感知, 提高信息处理的效率。书中提供了一系列实用工具、技巧和切实可行的解决方案, 帮助读者有效应对日常工作压力, 实现个人突破。
|
|
500
|
10
|
@aHey, nicht so schnell!@mChinese
|
|
517
|
1
|
@a如何运用慢速思维做出更好决策@Aru he yun yong man su si wei zuo chu geng hao jue ce
|
|
586
|
|
@a
|
|
606
|
0
|
@a思维训练@Asi wei xun lian
|
|
690
|
|
@aB80@v5
|
|
701
|
1
|
@a哈伯曼@Aha bo man@g(Habermann, Frank)@4著
|
|
701
|
1
|
@a施密特@Ashi mi te@g(Schmidt, Karen)@4著
|
|
702
|
0
|
@a张亚婕@Azhang ya jie@4译
|
|
801
|
0
|
@aCN@c20231005
|
|
905
|
|
@dB80@eH002@f1@sB80/H002@S@Z
|
|
|
|
|
| |
| 慢, 让你更快：如何运用慢速思维做出更好决策/(德) 弗兰克·哈伯曼, 凯伦·施密特著/张亚婕译.-北京：机械工业出版社，2023.09 |
| xi, 190页：图；21x23cm |
| |
| |
| ISBN 978-7-111-73585-4：CNY65.00 |
| 本书内容: 人类会依据感知做出决策, 但感知获取的信息会受到价值观、原则和既定前提的影响。因此, 感知容易犯错, 它就像一个过滤器, 只会感知到契合已有思维模式的信息。快速思维是人类与生俱来的思维模式, 但它常常会导致我们的感知被扭曲。在变幻莫测的快节奏世界中, 人类不能仅仅依靠经验性知识, 也需要适时采用慢速思维模式。慢速思维能对信息做出系统且深入的分析, 从而让人类更加高效地利用时间。在本书中, 作者将告诉读者如何在复杂的决策情境中优化感知, 提高信息处理的效率。书中提供了一系列实用工具、技巧和切实可行的解决方案, 帮助读者有效应对日常工作压力, 实现个人突破。 |
| ● |
正题名：慢, 让你更快
索取号：B80/H002
预约/预借
| 序号
|
登录号
|
条形码
|
馆藏地/架位号
|
状态
|
备注
|
|
1
|
21617179
|
216171791
|
社科库509/509社科库 19排3列1层/
[索取号:B80/H002]
|
在馆
|
|
