书目信息 |
| 题名： |
敏捷组织设计
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| 作者： | 纳拉扬 著 ；熊节 译 | |
| 分册： | ||
| 出版信息： | 北京 清华大学出版社 2022.12 |
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| 页数： | xxx, 300页 | |
| 开本： | 23cm | |
| 丛书名： | ||
| 单 册： | ||
| 中图分类： | F272.7 | |
| 科图分类： | ||
| 主题词： | 数字技术--shu zi ji shu--应用--企业管理 | |
| 电子资源： | ||
| ISBN： | 978-7-302-59968-5 | |
| 000 | 01874nam0 2200289 450 | |
| 001 | 487447 | |
| 010 | @a978-7-302-59968-5@dCNY99.00 | |
| 100 | @a20220906d2022 em y0chiy50 ea | |
| 101 | 1 | @achi@ceng |
| 102 | @aCN@b110000 | |
| 105 | @aa a 000yy | |
| 106 | @ar | |
| 200 | 1 | @a敏捷组织设计@Amin jie zu zhi she ji@e面向数字化转型和持续交付的组织重构@f(美) 斯里拉姆·纳拉扬著@g熊节译 |
| 210 | @a北京@c清华大学出版社@d2022.12 | |
| 215 | @axxx, 300页@c图@d23cm | |
| 312 | @a英文题名取自封面 | |
| 314 | @a斯里拉姆·纳拉扬, 在Thoughtowrks先后担任IT管理顾问 (为电信、金融服务、能源、零售和互联网行业的客户提供IT敏捷指导)、领导力教练和创新总监。熊节, 中国最早的敏捷实践者之一, 引领和参与了敏捷在中国的发展历程, 亲自指导多家知名企业实现敏捷及数字化转型。 | |
| 320 | @a有书目 (第297-300页) | |
| 330 | @a数字化企业需要组织整体上的敏捷, 而不只是开发团队的敏捷。在《敏捷组织设计》中, IT管理顾问和Thoughtworks资深人士斯里拉姆·纳拉扬 (SriramNarayan) 展示了如何将敏捷性注入整个组织中。依托于超过15年的IT密集型行业企业客户合作经验, 他对”业务-IT有效性”提出了一种灵活的方法, 这种方法非常实用, 很有价值。作者展示了组织设计的结构、政治、运营和文化方面如何影响组织整体上的敏捷性以及如何促进从销售和营销到产品开发、工程到IT运营等不同职能的更好协作。通过真实的例子, 作者可以帮助您评估和改进组织设计, 从而增强自主性、掌握性和目的性, 这三大要素是激励员工的关键。 | |
| 500 | 10 | @aAgile IT organization design:for digital transformation and continuous delivery : for digital transformation and continuous delivery@mChinese |
| 517 | 1 | @a面向数字化转型和持续交付的组织重构@Amian xiang shu zi hua zhuan xing he chi xu jiao fu de zu zhi chong gou |
| 606 | 0 | @a数字技术@Ashu zi ji shu@x应用@x企业管理 |
| 690 | @aF272.7@v5 | |
| 701 | 1 | @a纳拉扬@Ana la yang@g(Narayan, Sriram)@4著 |
| 702 | 0 | @a熊节@Axiong jie@4译 |
| 801 | 0 | @aCN@c20220906 |
| 905 | @a河南城建学院图书馆@dF272.7@eN025 | |
| 敏捷组织设计：面向数字化转型和持续交付的组织重构/(美) 斯里拉姆·纳拉扬著/熊节译.-北京：清华大学出版社，2022.12 |
| xxx, 300页：图；23cm |
| ISBN 978-7-302-59968-5：CNY99.00 |
| 数字化企业需要组织整体上的敏捷, 而不只是开发团队的敏捷。在《敏捷组织设计》中, IT管理顾问和Thoughtworks资深人士斯里拉姆·纳拉扬 (SriramNarayan) 展示了如何将敏捷性注入整个组织中。依托于超过15年的IT密集型行业企业客户合作经验, 他对”业务-IT有效性”提出了一种灵活的方法, 这种方法非常实用, 很有价值。作者展示了组织设计的结构、政治、运营和文化方面如何影响组织整体上的敏捷性以及如何促进从销售和营销到产品开发、工程到IT运营等不同职能的更好协作。通过真实的例子, 作者可以帮助您评估和改进组织设计, 从而增强自主性、掌握性和目的性, 这三大要素是激励员工的关键。 |
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正题名：敏捷组织设计
索取号：F272.7/N025
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