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@a有书目 (第[224]-242页)
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@a平衡计酬卡(BCC)，是一个超越BSC以及组织管理者传统视角局限的战略管理新工具。它直面现实，特别是中国本土实践，是一个实施战略性激励管理，具有纲举目张杠杆效应的操作性工具。它是中国学者研制开发并具有全球视野的高端学术成果。本书是作者及其团队在总结过去十余年的学术研究、管理咨询及实操技术试验的基础上，萃取精华集结而成的一项创新理念和方法。全书以平易姿态，直面现实，并按照(1)什么是平衡计酬卡？(2)平衡计酬卡是怎么提出来的？(3)平衡计酬卡有什么实际用处？(4)如何设计平衡计酬卡？(5)怎么导入实施平衡计酬卡？(6)平衡计酬卡向何处去？六大实操问题，将高深的思想方法深入浅出、娓娓道来。可谓一部高瞻远瞩、把握趋势、引领前沿同时又立足本土、紧接地气、切中时弊的著作，相信会对业界人士带来不少灵感和启迪。
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@aBalanced compensation card@zeng
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@a超越BSC的战略管理新工具@AChao Yue Bsc De Zhan Lue Guan Li Xin Gong Ju
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| 平衡计酬卡= Balanced compensation card：超越BSC的战略管理新工具/李宝元著.-北京：中信出版社，2015 |
| 242页：图；24cm |
| 使用对象：相关读者 |
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| ISBN 978-7-5086-5751-6：CNY45.00 |
| 平衡计酬卡(BCC)，是一个超越BSC以及组织管理者传统视角局限的战略管理新工具。它直面现实，特别是中国本土实践，是一个实施战略性激励管理，具有纲举目张杠杆效应的操作性工具。它是中国学者研制开发并具有全球视野的高端学术成果。本书是作者及其团队在总结过去十余年的学术研究、管理咨询及实操技术试验的基础上，萃取精华集结而成的一项创新理念和方法。全书以平易姿态，直面现实，并按照(1)什么是平衡计酬卡？(2)平衡计酬卡是怎么提出来的？(3)平衡计酬卡有什么实际用处？(4)如何设计平衡计酬卡？(5)怎么导入实施平衡计酬卡？(6)平衡计酬卡向何处去？六大实操问题，将高深的思想方法深入浅出、娓娓道来。可谓一部高瞻远瞩、把握趋势、引领前沿同时又立足本土、紧接地气、切中时弊的著作，相信会对业界人士带来不少灵感和启迪。 |
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正题名：平衡计酬卡
索取号：F272.5/L128
预约/预借
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登录号
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条形码
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馆藏地/架位号
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状态
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备注
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1
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1288331
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212883316
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社科二线422/422社科库 13排1列1层/
[索取号:F272.5/L128]
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在馆
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1288332
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212883325
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社科二线422/409社科库 88排1列4层/
[索取号:F272.5/L128]
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在馆
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3
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212883334
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社科库409/409社科库 88排1列3层/
[索取号:F272.5/L128]
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在馆
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