|
000
|
01798nam0 2200277 450
|
|
001
|
012017001506
|
|
010
|
|
@a978-7-218-11375-3@b精装@dCNY45.00
|
|
100
|
|
@a20170301d2017 em y0chiy50 ea
|
|
101
|
1
|
@achi@ceng
|
|
102
|
|
@aCN@b440000
|
|
105
|
|
@ack z 000yy
|
|
106
|
|
@ar
|
|
200
|
1
|
@a联盟时代@Alian meng shi dai@d= Super bosses@e如何将流动的人才变成公司的长期人脉@f(美) 悉尼·芬克斯坦著@F(mei) xi ni ·fen ke si tan zhu@g李文远译@zeng
|
|
210
|
|
@a广州@c广东人民出版社@d2017.01
|
|
215
|
|
@a321页@c肖像@d22cm
|
|
306
|
|
@a本书中文简体字版通过Grand China Publishing House (中资出版社) 授权广东人民出版社在中国大陆地区出版并独家发行
|
|
314
|
|
@a悉尼·芬克斯坦, 达特茅斯大学塔克商学院全球领导战略研究中心主任
|
|
330
|
|
@a流动的人才, 不变的联盟 悉尼·芬克斯经过多年的研究, 发现了一群特殊的管理者, 他把他们称之为“超级老板”。超级老板们来自不同的行业, 有不同的教育背景和性格特点, 但他们都有一个共同点: 善于用独特的方式吸引和培养人才。 值得注意的是, 就算人才离开了自己的超级老板, 他们也深受其影响。他们仍然可以从超级老板那里得到帮助和指导, 因为他们是超级老板的人才联盟中的一员。而超级老板, 也能从这些人才的身上获取合作、投资等机会。无论对于老板还是人才而言, “这是一个双赢、互惠的买卖”。在本书中, 芬克斯坦不仅剖析了卓越管理的领导艺术, 还重新定义了雇佣关系, 让我们可以用全新的视角来看待人才的流动。
|
|
500
|
10
|
@aSuper bosses : how exceptional leaders master the flow of talent@mChinese
|
|
517
|
1
|
@a如何将流动的人才变成公司的长期人脉@Aru he jiang liu dong de ren cai bian cheng gong si de chang qi ren mai
|
|
606
|
0
|
@a企业管理@Aqi ye guan li@x人力资源管理@x研究
|
|
690
|
|
@aF272.92@v5
|
|
701
|
1
|
@a芬克斯坦@Afen ke si tan@g(Finkelstein, Sydney)@4著
|
|
702
|
0
|
@a李文远@Ali wen yuan@4译
|
|
801
|
0
|
@aCN@c20170912
|
|
905
|
|
@a河南城建学院图书馆@b21350860-61@dF272.92@eF396@f2
|
|
|
|
|
| |
| 联盟时代= Super bosses：如何将流动的人才变成公司的长期人脉/(美) 悉尼·芬克斯坦著/李文远译.-广州：广东人民出版社，2017.01 |
| 321页：肖像；22cm |
| |
| |
| ISBN 978-7-218-11375-3(精装)：CNY45.00 |
| 流动的人才, 不变的联盟 悉尼·芬克斯经过多年的研究, 发现了一群特殊的管理者, 他把他们称之为“超级老板”。超级老板们来自不同的行业, 有不同的教育背景和性格特点, 但他们都有一个共同点: 善于用独特的方式吸引和培养人才。 值得注意的是, 就算人才离开了自己的超级老板, 他们也深受其影响。他们仍然可以从超级老板那里得到帮助和指导, 因为他们是超级老板的人才联盟中的一员。而超级老板, 也能从这些人才的身上获取合作、投资等机会。无论对于老板还是人才而言, “这是一个双赢、互惠的买卖”。在本书中, 芬克斯坦不仅剖析了卓越管理的领导艺术, 还重新定义了雇佣关系, 让我们可以用全新的视角来看待人才的流动。 |
| ● |
正题名：联盟时代
索取号：F272.92/F396
预约/预借
| 序号
|
登录号
|
条形码
|
馆藏地/架位号
|
状态
|
备注
|
|
1
|
1350860
|
213508603
|
社科库409/409社科库 89排4列4层/
[索取号:F272.92/F396]
|
在馆
|
|
|
2
|
1350861
|
213508612
|
社科库409/409社科库 89排4列4层/
[索取号:F272.92/F396]
|
在馆
|
|
