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@a麦肯锡公众表达课@Amai ken xi gong zhong biao da ke@e准确发现痛点，才能有效说服@f(日) 高杉尚孝著@g杨建兴译
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@a本书是一本写给职场年轻人的成长指南, 目的在于教年轻人如何有效做简报和公众演示。麦肯锡咨询公司已成为精英的代名词, 其最强大的核心能力就是——正确定义问题, 然后运用麦肯锡特有的简报格式与说服技巧, 打动对方。作者指出, 在麦肯锡, 简报不是报告, 而是一种说服方式。简报是决定买卖成交、提案通过与否的最后一关。简报是否有效, 即代表你这个人能力大小。所以, 麦肯锡对简报的格式要求、技术磨练极其严格。作者指出, 麦肯锡精英在简报进行前, 会先自问三个问题: 你希望对方怎么做? 你能为对方解决什么问题? 如何提高听众对你的接受度 (也就是说服力) ? 接下来, 把问题分为三种问题类型: 恢复原状型、预防潜在问题型、追求理想型。针对以上四种问题, 提出结论→理由→结论。简报的基本原则是, 阐述最想传达的事情, 所以要先说结论, 整份报告绝不超过七页——这还包括封面一页。掌握最佳简报方式与技巧的人, 就是职场最靓的精英。
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@a准确发现痛点，才能有效说服@Azhun que fa xian tong dian ， cai neng you xiao shuo fu
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| 麦肯锡公众表达课：准确发现痛点，才能有效说服/(日) 高杉尚孝著/杨建兴译.-北京：中信出版集团，2019.11 |
| 191页：图；21cm |
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| ISBN 978-7-5217-1082-3：CNY42.00 |
| 本书是一本写给职场年轻人的成长指南, 目的在于教年轻人如何有效做简报和公众演示。麦肯锡咨询公司已成为精英的代名词, 其最强大的核心能力就是——正确定义问题, 然后运用麦肯锡特有的简报格式与说服技巧, 打动对方。作者指出, 在麦肯锡, 简报不是报告, 而是一种说服方式。简报是决定买卖成交、提案通过与否的最后一关。简报是否有效, 即代表你这个人能力大小。所以, 麦肯锡对简报的格式要求、技术磨练极其严格。作者指出, 麦肯锡精英在简报进行前, 会先自问三个问题: 你希望对方怎么做? 你能为对方解决什么问题? 如何提高听众对你的接受度 (也就是说服力) ? 接下来, 把问题分为三种问题类型: 恢复原状型、预防潜在问题型、追求理想型。针对以上四种问题, 提出结论→理由→结论。简报的基本原则是, 阐述最想传达的事情, 所以要先说结论, 整份报告绝不超过七页——这还包括封面一页。掌握最佳简报方式与技巧的人, 就是职场最靓的精英。 |
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正题名：麦肯锡公众表达课
索取号：H019-49/G176
预约/预借
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登录号
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条形码
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馆藏地/架位号
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状态
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备注
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1
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1474667
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214746676
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语言库209/209语言库 65排1列3层/
[索取号:H019-49/G176]
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在馆
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2
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1474668
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214746685
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语言库209/209语言库 65排1列3层/
[索取号:H019-49/G176]
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在馆
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3
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1474669
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214746694
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外国语学院资料室/209语言库 65排1列3层/
[索取号:H019-49/G176]
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在馆
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