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@a指挥大师的领导课@Azhi hui da shi de ling dao ke@f(以) 伊泰·塔尔格玛著@F(yi) yi tai ·ta er ge ma zhu@d= The ignorant maestro@fItay Talgam@Fitay talgam@g阙艺译@zeng
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@a杭州@c浙江教育出版社@d2018.11
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@axv, 219页@d21cm
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@a本书中文简体字版由Portfolio, a member of Penguin Group (USA) LLC授权在中华人民共和国境内独家出版发行
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@a伊泰·塔尔格玛, 世界著名指挥家, 后转型成为商业顾问。
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@a《指挥大师的领导课》提供了一种前所未有的领导力视角, 为乏味的管理学界吹来了一股清风。领导者最像什么? 领导者最像舞台上的指挥家, 而伟大的指挥家无一不是管理大师。在成长为领导者之前多数人做的都是细分的技术岗, 而一旦走上领导者的舞台, 就会发现过去赖以生存的核心竞争力已无法满足当下的管理需求。如何于无声中创造和谐、激发团队潜能、共创佳绩? 领导者与指挥家面临着同样的挑战, 因此团队的领导者一定要学会指挥大师的这堂领导课。世界著名指挥家伊泰·塔尔格玛由其丰富的指挥和培训的经历谈起, 生动描述了6位世界级指挥家的指挥方式, 以此诠释了6种典型的领导风格。通过深入探讨不同的领导风格对其各自的“团队”所产生的影响, 最终总结出卓越领导者必修3大能力: 刻意无知、忽略差距、基调倾听。
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@a河南城建学院图书馆@b21427021-23@dC933-49@eT005@f3
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| 指挥大师的领导课/(以) 伊泰·塔尔格玛著= The ignorant maestro/Itay Talgam/阙艺译.-杭州：浙江教育出版社，2018.11 |
| xv, 219页；21cm |
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| ISBN 978-7-5536-7939-6：CNY69.90 |
| 《指挥大师的领导课》提供了一种前所未有的领导力视角, 为乏味的管理学界吹来了一股清风。领导者最像什么? 领导者最像舞台上的指挥家, 而伟大的指挥家无一不是管理大师。在成长为领导者之前多数人做的都是细分的技术岗, 而一旦走上领导者的舞台, 就会发现过去赖以生存的核心竞争力已无法满足当下的管理需求。如何于无声中创造和谐、激发团队潜能、共创佳绩? 领导者与指挥家面临着同样的挑战, 因此团队的领导者一定要学会指挥大师的这堂领导课。世界著名指挥家伊泰·塔尔格玛由其丰富的指挥和培训的经历谈起, 生动描述了6位世界级指挥家的指挥方式, 以此诠释了6种典型的领导风格。通过深入探讨不同的领导风格对其各自的“团队”所产生的影响, 最终总结出卓越领导者必修3大能力: 刻意无知、忽略差距、基调倾听。 |
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正题名：指挥大师的领导课
索取号：C933-49/T005
预约/预借
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登录号
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条形码
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馆藏地/架位号
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状态
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备注
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1427021
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214270215
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社科库509/509社科库 65排7列4层/
[索取号:C933-49/T005]
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[索取号:C933-49/T005]
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社科库509/509社科库 65排7列4层/
[索取号:C933-49/T005]
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