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@ a978-7-5086-7289-2@ dCNY76.00
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@ a成长之痛@ Acheng zhang zhi tong@ e建立可持续成功组织的路径与工具@ f(美) 埃里克·G·弗拉姆豪茨, 伊冯娜·兰德尔著@ F(mei) ai li ke ·G·fu la mu hao ci, yi feng na ·lan de er zhu@ d= Growing pains@ ebuilding sustainably successful organizations@ fEric G. Flamholtz, Yvonne Randle@ g葛斐译@ zeng
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@ a北京@ c中信出版集团@ d2017.06
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@ axx, 486页@ c图@ d23cm
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@ aMBA精读系列@ AMBAjing du xi lie
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@ a据原书第5版译出
314
@ a埃里克·弗拉姆豪茨 (Eric Flamholtz), 管理系统咨询公司的总裁和共同创始人, 在加利福尼亚大学洛杉矶分校安德森管理学院教授各种高级管理培训课程, 现在退休, 但仍作为该校名誉教授。伊冯娜·兰德尔, 管理系统咨询公司的执行副总裁和共同所有人, 自1983年起, 她就在该公司担当咨询顾问。
330
@ a本书提出了三个久经实践考验的框架, 帮助人们理解组织效率和组织变革: 组织效能模型、组织生命周期模型以及解释“成长之痛”的诱发原因和根本起因的模型, 作者详细解释了组织发展的七个阶段、每个阶段遇到的普遍难题以及如何确认公司在某个具体阶段的方法, 还列示了建设持续成功的商业组织最重要的管理工具, 并提供了测量和理解组织成长之痛的严重程度的工具。
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@ a河南城建学院图书馆@ b21329328-29@ dF272@ eF594@ f2
成长之痛：建立可持续成功组织的路径与工具/(美) 埃里克·G·弗拉姆豪茨, 伊冯娜·兰德尔著= Growing pains：building sustainably successful organizations/Eric G. Flamholtz, Yvonne Randle/葛斐译.-北京：中信出版集团，2017.06 xx, 486页：图；23cm.-(MBA精读系列) ISBN 978-7-5086-7289-2：CNY76.00 本书提出了三个久经实践考验的框架, 帮助人们理解组织效率和组织变革: 组织效能模型、组织生命周期模型以及解释“成长之痛”的诱发原因和根本起因的模型, 作者详细解释了组织发展的七个阶段、每个阶段遇到的普遍难题以及如何确认公司在某个具体阶段的方法, 还列示了建设持续成功的商业组织最重要的管理工具, 并提供了测量和理解组织成长之痛的严重程度的工具。 ●
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备注
1
1329328
213293283
社科库409/409社科库 87排2列1层/
[索取号:F272/F594]
在馆
2
1329329
213293292
社科二线422/422社科库 12排2列5层/
[索取号:F272/F594]
在馆
