书目信息 |
题名: |
看板方法
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作者: | 安德森 著 ;章显洲 译 | |
分册: | ||
出版信息: | 武汉 华中科技大学出版社 2014.2 |
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页数: | 262页 | |
开本: | 23cm | |
丛书名: | ||
单 册: | ||
中图分类: | F276.44 | |
科图分类: | ||
主题词: | 高技术企业--gao ji shu qi ye--企业管理--研究 | |
电子资源: | ||
ISBN: | 978-7-5609-9404-8 |
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330 | @a本书是看板方法的奠基之作。看板方法脱胎于丰田生产方式和约束理论, 是精益方法的进一步延伸。它将软件开发过程视为一种价值流, 并且相信拉动式的管理能产生更好的结果。它通过限制在制品的数量等一系列简单可行的技巧, 发现和缓解软件开发过程中的压力和瓶颈, 提高生产效率。看板方法的奇妙之处, 在于它与企业原有的开发流程无缝结合, 在不知不觉中提高生产效率。换句话说, 它是一种渐进式的改良, 不是翻天覆地的革命, 因而更容易被企业接受。实施阻力小且切实有效是看板方法在软件开发社区中迅速流行起来的原因。 | |
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看板方法:科技企业渐进变革成功之道= Kanban:successful evolutionary change for your technology business/(美) David J. Anderson著/章显洲译.-武汉:华中科技大学出版社,2014.2 |
262页:图;23cm |
使用对象:软件公司CEO、项目经理、软件研发项目负责人、程序员 |
ISBN 978-7-5609-9404-8:CNY69.00 |
本书是看板方法的奠基之作。看板方法脱胎于丰田生产方式和约束理论, 是精益方法的进一步延伸。它将软件开发过程视为一种价值流, 并且相信拉动式的管理能产生更好的结果。它通过限制在制品的数量等一系列简单可行的技巧, 发现和缓解软件开发过程中的压力和瓶颈, 提高生产效率。看板方法的奇妙之处, 在于它与企业原有的开发流程无缝结合, 在不知不觉中提高生产效率。换句话说, 它是一种渐进式的改良, 不是翻天覆地的革命, 因而更容易被企业接受。实施阻力小且切实有效是看板方法在软件开发社区中迅速流行起来的原因。 |
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正题名:看板方法
索取号:F276.44/A493
 
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