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@a978-7-5765-0995-3@dCNY78.00
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@a20240122d2023 em y0chiy0120 ea
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@a重大工程多主体协同创新研究@Azhong da gong cheng duo zhu ti xie tong chuang xin yan jiu@e动机识别、形成机理、动态演化与绩效提升策略@f陈小燕, 何清华著
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@a上海@c同济大学出版社@d2023.11
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@a184页@c图@d24cm
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@a陈小燕, 北京建筑大学城市经济与管理学院工程管理系讲师, 同济大学建设工程管理专业博士, 英国利兹大学访问学者。研究聚焦于重大工程项目组织行为、创新管理、政府与社会资本合作等。何清华, 同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系教授, 博士生导师; 同济大学复杂工程管理研究院副院长。研究领域包括建筑业行业发展与改革、复杂工程管理、集成项目交付等。
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@a有书目 (第147-172页)
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@a本书以重大工程多主体协同创新为研究对象, 整合了复杂性与复杂适应系统、资源依赖理论、交易成本理论、计划行为理论和利益相关者理论等相关理论, 采用因子分析、模糊集定性比较分析、案例分析和系统动力学等方法, 收集我国近些年重大工程案例开展系统分析。研究者首先识别了重大工程多主体参与协同创新的6类动机, 并从6类动机对协同创新形成的组态作用出发, 探索了促进多主体协同创新形成的组态路径与机理。随后, 从重大工程多主体协同创新的动态特征出发, 构建了重大工程多主体协同创新动态演化模型。最后, 根据实践情境设置了5种绩效提升方案, 分析得到了重大工程多主体协同创新绩效的提升策略。
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@a动机识别、形成机理、动态演化与绩效提升策略@Adong ji shi bie 、xing cheng ji li 、dong tai yan hua yu ji xiao ti sheng ce lve
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@a
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@a重大建设项目@Azhong da jian she xiang mu@x创新管理@x研究
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@aF282@v5
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@a陈小燕@Achen xiao yan@4著
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@a何清华@Ahe qing hua@4著
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@aCN@c20240122
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@dF282@eC598@f1@sF282/C598@S@Z
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| 重大工程多主体协同创新研究：动机识别、形成机理、动态演化与绩效提升策略/陈小燕, 何清华著.-上海：同济大学出版社，2023.11 |
| 184页：图；24cm |
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| ISBN 978-7-5765-0995-3：CNY78.00 |
| 本书以重大工程多主体协同创新为研究对象, 整合了复杂性与复杂适应系统、资源依赖理论、交易成本理论、计划行为理论和利益相关者理论等相关理论, 采用因子分析、模糊集定性比较分析、案例分析和系统动力学等方法, 收集我国近些年重大工程案例开展系统分析。研究者首先识别了重大工程多主体参与协同创新的6类动机, 并从6类动机对协同创新形成的组态作用出发, 探索了促进多主体协同创新形成的组态路径与机理。随后, 从重大工程多主体协同创新的动态特征出发, 构建了重大工程多主体协同创新动态演化模型。最后, 根据实践情境设置了5种绩效提升方案, 分析得到了重大工程多主体协同创新绩效的提升策略。 |
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正题名：重大工程多主体协同创新研究
索取号：F282/C598
预约/预借
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登录号
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条形码
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馆藏地/架位号
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状态
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备注
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1
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21611032
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216110321
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社科库409/
[索取号:F282/C598]
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在馆
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