书目信息 |
| 题名： |
适应
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| 作者： | 姚安峰 著 | |
| 分册： | ||
| 出版信息： | 北京 清华大学出版社 2022.01 |
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| 页数： | XVI, 562页 | |
| 开本： | 23cm | |
| 丛书名： | ||
| 单 册： | ||
| 中图分类： | F272.7 | |
| 科图分类： | ||
| 主题词： | 数字技术--shu zi ji shu--应用--企业管理 | |
| 电子资源： | ||
| ISBN： | 978-7-302-58940-2 | |
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| 001 | CAL 004243232 | |
| 010 | @a978-7-302-58940-2@dCNY139.00 (含手册) | |
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| 200 | 1 | @a适应@Ashi ying@e企业数字化业务管理行动指南@f姚安峰著 |
| 210 | @a北京@c清华大学出版社@d2022.01 | |
| 215 | @aXVI, 562页@c图@d23cm@e导读手册1册 (21页 ; 21cm) | |
| 312 | @a英文题名取自封面 | |
| 314 | @a姚安峰, Thoughtworks数字化转型资深顾问, 拥有近二十年数字化领域从业经验。 | |
| 330 | @a本书旨在破解五大矛盾: 速度与质量 ; 技术敏捷与管理、客户与业务非敏捷 ; 团队自主与企业战略 ; 团队自嗨与高层要成效, 力求全景呈现数字化转型成功的必要前提: 三大核心能力与十大管理原则。全书共4部分21章, 主要阐述如何通过建立三大核心能力和推行十大管理原则, 来全方位实现数字化转型, 作者通过强逻辑和详尽的描述呈现了数字化企业的生存状态, 并在适当的地方给出了案例以及经过作者深思熟虑的方案与建议。本书深度探讨以下主题: 如何持续探索发现机会以更有效开展创新设计和交付? 如何量化衡量投资成效实现数据驱动决策, 如何打破年度预算更加动态地管理数字化投资组合并分配资源? 如何发展卓越数字化人才? | |
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| 517 | 1 | @a企业数字化业务管理行动指南@Aqi ye shu zi hua ye wu guan li xing dong zhi nan |
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| 适应：企业数字化业务管理行动指南/姚安峰著.-北京：清华大学出版社，2022.01 |
| XVI, 562页：图；23cm＋导读手册1册 (21页 ; 21cm) |
| ISBN 978-7-302-58940-2：CNY139.00 (含手册) |
| 本书旨在破解五大矛盾: 速度与质量 ; 技术敏捷与管理、客户与业务非敏捷 ; 团队自主与企业战略 ; 团队自嗨与高层要成效, 力求全景呈现数字化转型成功的必要前提: 三大核心能力与十大管理原则。全书共4部分21章, 主要阐述如何通过建立三大核心能力和推行十大管理原则, 来全方位实现数字化转型, 作者通过强逻辑和详尽的描述呈现了数字化企业的生存状态, 并在适当的地方给出了案例以及经过作者深思熟虑的方案与建议。本书深度探讨以下主题: 如何持续探索发现机会以更有效开展创新设计和交付? 如何量化衡量投资成效实现数据驱动决策, 如何打破年度预算更加动态地管理数字化投资组合并分配资源? 如何发展卓越数字化人才? |
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正题名：适应
索取号：F272.7/Y350
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