书目信息 |
| 题名： |
持续成长
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| 作者： | ；马奈 ， 刘会祯 ， 野中郁次郎 译 ；招聘管理解决方案组织行动研究所 著 | |
| 分册： | ||
| 出版信息： | 北京 人民邮电出版社 2021.09 |
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| 页数： | XXVI, 210页 | |
| 开本： | 23cm | |
| 丛书名： | 知识管理系列 | |
| 单 册： | ||
| 中图分类： | F279.313.3 ， F279.31 | |
| 科图分类： | ||
| 主题词： | 企业管理--qi ye guan li--研究--日本 | |
| 电子资源： | ||
| ISBN： | 978-7-115-56995-0 | |
| 000 | 02236nam 2200325 450 | |
| 001 | CAL 0120217260673 | |
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| 200 | 1 | @a持续成长@Achi xu cheng zhang@e日本优质长寿企业的实践智慧@f(日) 野中郁次郎主编@g(日) 招聘管理解决方案组织行动研究所著@g刘会祯, 马奈译 |
| 210 | @a北京@c人民邮电出版社@d2021.09 | |
| 215 | @aXXVI, 210页@c图@d23cm | |
| 225 | 2 | @a知识管理系列@Azhi shi guan li xi lie |
| 306 | @a由东洋经济新报社授权出版 | |
| 314 | @a野中郁次郎, 日本著名管理学家, 被誉为“知识创造理论之父”。现任一桥大学名誉教授。刘会祯, 青岛理工大学日语教师、北京外国语大学日语语言文学专业博士。马奈, 北京外国语大学文学硕士。中国翻译协会会员。 | |
| 330 | @a本书为“知识管理”系列丛书之一, 来源于野中郁次郎教授的管理学思想 (知识创造理论) , 通过对日本的持续成长型企业 (即“优质+长寿”企业) 的深入研究, 为广大经营管理者提供了一套切实可行的解决方案。本书分为两大部分。第一部分从定量分析和定性分析两个角度选出具有代表性的持续成长型企业, 通过分析其组织建设和人才培养的措施, 明确提出了持续成长型企业具备的“三种组织能力” (执行与变革力、知识创造力、愿景共享力) 和“三组价值标准” (社会使命与经济效益、共同体意识与良性竞争、目光长远与直面现实) , 并阐述了它们之间的相互关系: 三种组织能力相辅相成、相互作用, 共同提高企业业绩, 而三组价值标准是组织能力的基础。第二部分探讨了大多数企业容易坠入的陷阱和面临的障碍, 指出了阻碍企业的可持续成长的“三大壁垒” (经验壁垒、现状壁垒、结构壁垒) , 在此基础上提出克服困难的实践智慧即组织和人力资源管理的理想状态, 从组织结构、人员配置、“场”的建设、领导者的培养等方面入手, 开出了对症的“药方”。 | |
| 410 | 0 | @12001 @a知识管理系列 |
| 517 | 1 | @a日本优质长寿企业的实践智慧@Ari ben you zhi chang shou qi ye de shi jian zhi hui |
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| 690 | @aF279.31@v4 | |
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| 711 | 02 | @a招聘管理解决方案组织行动研究所@Azhao pin guan li jie jue fang an zu zhi xing dong yan jiu suo@4著 |
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| 905 | @a河南城建学院图书馆@dF279.31@eY413@f2 | |
| 持续成长：日本优质长寿企业的实践智慧/(日) 野中郁次郎主编/(日) 招聘管理解决方案组织行动研究所著/刘会祯, 马奈译.-北京：人民邮电出版社，2021.09 |
| XXVI, 210页：图；23cm.-(知识管理系列) |
| ISBN 978-7-115-56995-0：CNY79.00 |
| 本书为“知识管理”系列丛书之一, 来源于野中郁次郎教授的管理学思想 (知识创造理论) , 通过对日本的持续成长型企业 (即“优质+长寿”企业) 的深入研究, 为广大经营管理者提供了一套切实可行的解决方案。本书分为两大部分。第一部分从定量分析和定性分析两个角度选出具有代表性的持续成长型企业, 通过分析其组织建设和人才培养的措施, 明确提出了持续成长型企业具备的“三种组织能力” (执行与变革力、知识创造力、愿景共享力) 和“三组价值标准” (社会使命与经济效益、共同体意识与良性竞争、目光长远与直面现实) , 并阐述了它们之间的相互关系: 三种组织能力相辅相成、相互作用, 共同提高企业业绩, 而三组价值标准是组织能力的基础。第二部分探讨了大多数企业容易坠入的陷阱和面临的障碍, 指出了阻碍企业的可持续成长的“三大壁垒” (经验壁垒、现状壁垒、结构壁垒) , 在此基础上提出克服困难的实践智慧即组织和人力资源管理的理想状态, 从组织结构、人员配置、“场”的建设、领导者的培养等方面入手, 开出了对症的“药方”。 |
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索取号：F279.31/Y413
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